All is Under ProfControl V8

甲方的商务文件下发慢，合同签订较晚，项目的各个流程节点都滞后。非标产品没有库存，采购元器件和生产滞后，造成客户要求的设备交付期无法满足。

行业内600多家AGV品牌，上千种非标产品混线使用，各种非AGV设备对接工作量超出合同边界，项目交付成本居高不下，甲方的项目变更和原计划不一样。

AGV售前方案交流时间长，只有PPT方案，无数字孪生论证，硬件同质化，软件无标准平台，元器件供应链问题，AGV产品设备后维护市场无法增值。

项目上未安排技术娴熟的高级工程师，没有系统科学的项目管理机制，就造成无法正确梳理客户的真实业务逻辑。客户问题或自身问题造成需求未分析透彻，项目投入的资源，无针对性，南辕北辙，无法达到项目目标。

控制器，驱动器，锂电池等元器件快速迭代，以集成和交付为经营模式的AGV企业学习成本高，维护项目成本高。同时产品的不稳定性，造成软件BUG，项目经理需要对接的窗口变多，沟通成本直线上升。

项目服务人员考核指标过于数字化，工作细节不明确（使用OKR)，过于依赖技术零度，造成分工不明确，没有项目管理规则和优先级。没有信息共享平台和工具，造成问题重复无快速解决方案，效率低